2012年大益的龙印开盘，芳村茶叶市场随即出现期货交易模式。这种独特的模式在所有茶类中只有普洱茶出现，在普洱茶众多的品牌中也只有大益出现。​ ​

所谓的普洱茶期货交易模式，即只见茶票，不见实物。只要有货单，那么，下家就下定金，不交易，下家抬高价格后再卖给次下家，此下家如此复制。​

​这样，一个茶品虚拟建仓，即可炒作到一个高位。

最后一个接盘者，要么补齐货款提货，要么撕毁合同放弃定金。

实质上，这种模式释放了一个强烈的信号，资本已经迫不及待。​

​2013年初的蛇饼交易，由于涨幅过大，几家茶行收取多家同市场商户的订金之后无法交货而跑单，造成上百家商户数千万的损失。​ ​此事件可见芳村资金量的庞大及诚信体系的深厚，蛇饼事件并未动摇芳村绝大多数商家的诚信。毕竟，普洱行业都是先款后货。​

​散户损失最大的要数2013年中大益高调推出的丹青，从期货的14000元至15000元每件，上市即一路下跌，至今批价仅6800元。​ ​在这样一个商业社会里，如果赢家通吃的话，就成为一种零和游戏。其他品牌的努力便会被忽略。所以，普洱茶目前赢家的影响力是一种负影响。​

​眼前的事实是，相当一部分企业开始向赢家学习，以普洱茶的“快速增值模式”来构建自己的销售体系，以此销售体系来生产自己的茶品，目前来看只会有负影响，而没有丝毫的助益。一旦受到市场下滑强力的冲击，那么，所有高价的古树茶将显露原形。市场上那些经销商抬着几千上万一片的新茶去卖给谁.​ ​这种情况对于产业的发展毫无意义，无非是一种模拟赚快钱的方式。

大家忽略掉品牌建设，认为只要增值的诱惑力足够大，就足以今天成立，明天就有一个辉煌的品牌.​ ​这种自卖自买自抬身价的手法极具诱惑性，身处其中的人其实并一定明白涨价的驱动力在哪里，但是，巨大涨幅的诱惑力却是眼前实实在在的。​ ​我们可以观察到一个有趣的现象，勐海茶厂的改制之前的产品受到茶客的追捧，不断刷新茶叶价格新高。而勐海茶厂改制之后的产品，没有得到茶客的追捧，却得到资金的追捧。​

​大益的茶品由于高流通性得到资本的追捧，而其他的品牌由于变现率的逐年降低甚至到了消亡的边缘，而大益的类金融化带来的恶果是，产品被整件进仓，而消耗极少。这为下一波消费人群的扩大产生极少的影响。（蓝彬/文）​ ​

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