中国普洱批发网讯：9.炒茶模式形成“去品牌化现象”
2013年一家号称专业制作古树茶的企业突然大热，迅即在普洱茶资本市场上与70之久历史的大益品牌展开角力，一时之间，市场传闻四起、风头无两。
受该企业刺激，其后不断有资本方代表的几个品牌高调进入普洱茶的炒作市场，表面上，普洱茶可“投资的品牌”越来越多，传统企业的势头仿佛越来越弱。
这让传统企业大惊失色。
从建立到市场推广，短短一年即可树立品牌，建立数百上千家连锁店，这样的效应，的确推翻了传统企业建立品牌要长期投入，缓慢增长的规律，似乎是只要资金高举高打，就能一夜之间建立品牌与传统优势企业抗衡。
仿佛一夜之间，整个市场都在传说传统的老企业已经黯然失色。
但是，真实的情况是否如此呢？
实质上，真实控制市场总量的依然是采用小树茶的大厂家，比如大益，中茶，七彩云南，下关，黎明，海湾，这些普洱茶的大型茶企，但是，市场反应的情况是，除开大益，这些大厂家仿佛是没落了。
这导致业内甚至传出2014年是普洱茶去品牌化的一年。
事实的情况是，炒作的热点被新兴的茶叶品牌占据，然而，真正的消费市场仍然被这些大茶企牢牢控制在手中，原因很简单，普洱不是靠新茶尤其是新生茶说话，原有的大茶企的市场存量基数仍然最大。
比如传统的大益、七彩云南、中茶、下关、海湾、黎明、勐库荣氏、六大茶山、澜沧古茶等大茶企的生产量占据了市场的绝对份额。
区别在于，新入行的品牌选择了在市场推广上高举高打的做法，由于目的在炒茶的资本运作，那么大量的资金投入不是针对生产过程，而是选择针对营销市场的投入。
但是，传统茶企的往往是针对原料、加工的投入较多，价格按成本导向定价，这导致利润不高，营销成本支出减少。这样一来，表面上会形成“去品牌化”的现象存在。
但是，市场终归要掉头向消费市场转型。
不管是博傻也好，击鼓传花现在也罢，普洱茶的炒茶现象毕竟是一种经济现象，有人谋取长期利益就有人博取短期利润，这本无可厚非，但是，事实上炒茶对于行业的损害大于收益。
炒茶模式实质上妨碍了正常通过品牌运作成功的企业，行业的资金被高度集中于某一两个品牌身上，行业的热点也高度集中，这种情况反推到消费者市场，那么，消费者的关注度同样关注于炒茶模式下的品牌，而忽略其他。
这实质上对于品牌运作的企业形成冲击。
（本章完）文：吴疆（老茶鬼微信公众平台特邀评论员，著名营销学家，云南省政府特邀专家，国内深度分销理论倡导者之一）